金融危机下家具业如何抱团过冬

　08年的冬天悄然已至，由美国的次贷危机而引发的全球金融海啸对中国来说也许只是微风细雨，但是也难免不受到影响。由此中国政府频频出台各项政策应对百年难遇的金融危机，出口退税不断上调，十项政策扩大内需，四万亿资金救市，银行存贷款利率下调1.08个百分点。凡此种种，都是为了让中国能够安全地度过这个寒冷的冬天。而身处其中的家具行业又该如何做好冬天的棉袄准备御寒呢？在11月25日的搜狐网焦点网家具频道主办的家具有道佛山企业家论坛上，几位家具企业的营销总监也话起了自己的应对之策。

      王柏意：加强产品创新 切忌盲目开店

　　论坛上来自汉华集团桥星家具的王柏意首先提出了金融危机对中国影响有三个方面，第一个，应该是虚拟经济对于实体经济的影响。第二 是出口经济对于国内经济的影响。第三个，上游产业的经济对于下游产业经济的影响。其原因主要是第一个是成本的增加，第二是企业遇到融资的困难，第三个是现金流下降。因此，目前的情况下，现金流第一位，市场份额第二位，利润排在第三位。他表示，在寒冬来临之际企业应该把重点资源投放在二三级市场，第二个，品质要改善，第三点，产品一定要创新，而不应该盲目地开店，盲目地投放广告。

　　陈世明：出口转内销三部曲 追 抢 打

　　作为以前专做出口的紫明星家具营销总监陈世明表示了不同的看法，他用三个字概括了出口转内销需经历三部曲：那就是追抢减。第一追国外的技术、追国外的管理，现在出口这一块的份额，大部分都是在减少，但不等于说国外这个机会就是完全没有了，通过我们坚持不懈的努力，其实还是挽回了一些收入的，还是有成绩的，所以说国外还是有机会的这是第二个就是抢，国内市场的经济还是可以的，我们也转型到了国内市场，我是要来和你们抢饭吃了，对国内这块蛋糕我们也是必须得抢一点。说到抢，陈总表示他们有一整套的营销思路和营销方案，本来今年是准备大干快干的，但是现在遇上寒冬来的太快，所以紫明星也从战略上进行了考虑，进行了调整，工作主要就是两个方面，第一个方面就是减，减的主要是两个方面，第一个就是在人员编制上面适当的做一些发挥，第二个就是对所有的开支做一些减少，也就是开源节流，有一些不合理的开支就节省下来，对开支进行压缩；还有一个就是品质，并对其公司的员工其实都培养了非常良好的品质意识，所以做国内市场也需要讲究品质。

　　不同的企业，都会有不同的应对方式，关键是要找到适合自己口味，适合自身企业发展的良策，这样的话，即使是在寒冷的冬天也会像腊梅花一样盛开得灿烂。